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[이코리아]지난해 기준 소비자 5명 중 4명이 배달 애플리케이션을 이용해 본 경험이 있고, 일주일에 평균 1.1회 배달앱으로 음식을 주문하고 있다.

배달 주문이 증가할수록 일회용 플라스틱 쓰레기도 늘어나는데, 이를 줄이는 가장 확실한 방법은 소비를 줄이는 것이지만, 실제로 실행하기는 어렵다. 따라서 차선책으로 일회용품 사용을 줄이고 다회온라인 바카라를 사용하는 것이 있다. 다회온라인 바카라는 여러 번 사용할 수 있어 자원을 더 효율적으로 사용하는 데도 기여한다.

‘잇그린’은 이런 고민을 해결하려 나선 회사다. 지난 2020년 11월에 설립된 잇그린은 무분별하게 사용되는 플라스틱을 저감하고자 친환경 다회온라인 바카라를 대여 및 세척 서비스를 제공하는 IT 스타트업이다.

음식점에 친환경 다회온라인 바카라를 공급하고, 다회온라인 바카라에 담긴 음식을 소비자에게 배달하기도 한다. 소비자는 다 먹고 남은 음식물을 그대로 온라인 바카라에 놔두고 회수 신청만 하면 되기 때문에, 설거지·분리배출·잔반처리 등의 번거로운 일을 하지 않아도 된다.

잇그린 김선 대표는 "요새 다회온라인 바카라 사업을 하는 회사들이 꽤 많아졌는데, 잇그린에서만 하고 있는 서비스는 배달앱에서 하는 다회온라인 바카라 서비스다. 그래서 배민이나 쿠팡이츠 등에서 서비스 할 수 있도록 하고 있다"고 말했다.

잇그린은 2024년 현재 서울시 15개 구, 경기도 6개 시와 인천에서 다회온라인 바카라 배달 서비스를 진행 중이다. 삼성 웰스토리·롯데푸드·푸딩·풀무원 등 고객사가 기존에 사용하던 플라스틱을 잇그린의 서비스를 통해 대체함으로써 기업들의 ESG 경영상의 협력도 활발히 이어가고 있다. 이 외에 축제나 기업의 점심 정기배송, 야구장 등 다양한 영역에서 다회온라인 바카라 서비스를 공급하고 있다.

일례로, 지난 10월 12일부터 13일까지 개최된 ‘서울숲재즈페스티벌 2024’에서 다회온라인 바카라 배달을 축제 최초로 도입한 바 있다. 김선 대표는 "총 2만4890개의 다회온라인 바카라를 공급함으로써 온실가스 6102kgCO2eq을 저감하는 효과를 거둔 것으로 나타났다"며 "축제 현장에서도 일회온라인 바카라 배달 쓰레기 문제를 효과적으로 해결할 수 있는 전환점을 마련했다는 평가가 나왔다"고 설명했다.

<이코리아는 24일 서울 역삼동에 위치한 잇그린 본사에서 김선 대표를 만나 다회온라인 바카라 사업과 시장 전망에 대한 이야기를 나누었다. 다음은 김 대표와 나눈 일문일답.

◇ 잇그린의 시작이 궁금하다. 김선 대표가 환경에너지 전문가라는 이야기를 들었다.

첫 직장은 국회다. 제18대 국회온라인 바카라 기후변화특위 위원장실온라인 바카라 정책비서로 시작했다. 이후 에코프런티어라는 국내 환경 컨설팅 회사온라인 바카라 일을 쭉 했었다. 창업 전에는 유엔개발계획(UNDP)의 인디비주얼 컨설턴트로 일을 했는데, 그 때 주로 담당하던 프로젝트들이 환경에너지 분야였다. 신재생 에너지 사업이며 폐기물 에너지화 프로젝트, 배출권 거래제의 컨설팅도 같이 진행했다.

대학 때 전공은 경제학이었다. 당시 조금이라도 긍정적인 방향으로 사회에 기여를 할 수 있는 일을 하면 좋지 않을까 생각했다. 개인적으로 환경 분야에 흥미도 있고 하다보니 자연스럽게 이 쪽으로 오게 됐다.

◇ 창업자 이준형 대표랑 공동경영을 하다가 올1월부터 단독경영을 하게 됐다. 김 대표가 단독 경영을 한 이후 블록체인 MOU부터 공격적으로 사업을 진행한단 느낌을 받았다.

원래도 저희가 그런 걸 많이 하긴 했었다. 제가 원래 대외적으로 나서는 타입은 아니었다. 성향상 또 'I'(참고로, 김 대표의 MBTI는 INTJ)이기도 하고. 거기에 둘이 하던 일을 이제 혼자 하니까 일도 훨씬 더 늘고, 어려운 건 사실이다. 어쨌든 이제 사람들을 더 많이 만나야겠다, 이런 생각들도 했었고, 주변온라인 바카라 둘이 하던 걸 혼자 해서 많이 힘들겠다며 적극적으로 도와주신다.

예를 들면 이런 건 우리 회사에서 도와줄 테니같이 하자 뭐 이런 제안들도 많이 왔다. 잇그린의 내부적인 경영 변화 때문이라기보다는 사회적인 흐름이 좀 더 (다회온라인 바카라 서비스가) 많이 확산하는 방향으로 가게 된 것 같다.

◇ 소비자들의 다회온라인 바카라 서비스 이용 증가율은 어떤지. 회사가 예상한 방향대로인가.

제가 생각할 때 스타트업을 처음 시작하면 전략 방향은 크게 두 가지 중에 하나로 선택한다고 생각한다. 일단 무조건 많은 사람들이 이용하기 위해서 본격적으로 마케팅 활동도 하고 적자가 나더라도 어쨌든 소비자들을 많이 끌어 모으는 방식으로 확대온라인 바카라 전략이다. 보통 쿠팡이나 카카오도 그렇고, 이제 스타트업이라 부르기 어려운 그런 대기업들이 많이 썼던 방식이다. 또 하나는 내실 있게 안정적으로 운영온라인 바카라 방식인데, 저희가 잇그린을 창업했을 때는 사실 이 이익 창출 부분에 있어서 챌린지가 되게 많았다.

왜냐하면 일회온라인 바카라가 너무 싸고 편하고, 다회온라인 바카라가 필요한 건 알겠는데 투자비나 비용도 많이 들 것 같고, 또 수익성을 낼 수 있는지에 대한 챌린지가 많았다. 그래서 저희는 전자의 방식처럼 엄청 공격적으로 성장하기보다는 우리가 어느 정도 우리가 하는 단계에서 수익성을 증명할 수 있는 수준으로 스스로 검증해보자 하는 방식으로 사업을 진행해왔다. 물론 이제 이용자 수는 굉장히 많이 늘어났다.

매년 400%씩 늘어났지만 이제 또 전체 배달앱 주문 수 대비로는 아직도 한참 작은 숫자다. 매출액도 2023년의 경우 전년 대비 많이 증가했고, 올해도 늘었다. 다만 몇몇 스타트업의 경우 몇 천 프로씩 대단한 규모로 성장하기도 하지만 우리는 꾸준히 내실 있게 성장하자는 관점으로 진행했다. 그래서 재작년, 작년 2년 연속 영업이익도 내고 그런 방식으로 회사를 키워보려고 한다.

◇ 다회온라인 바카라를 수거해가니까 뒤처리를 안 해도 된다는 장점이 있다. 하지만 일각에선 여전히 다회온라인 바카라의 수거 후 청결 및 재사용 문제에 대해 의구심을 품는 사람들이 있다.

고정관념을바꾸기가 진짜 어렵구나, 온라인 바카라 생각을 한다.저희는 전문적인 세척의 단계를 거쳐검수도 하다 보니일반 식당에서 온라인 바카라 것보다 훨씬 더 체계적이고 깨끗하다. 그리고 아무도 식당에서는 그런 설거지 위생의 문제에 대해서 얘기를 하지 않지 않나. 식탁 위 수저 통에 여러 사람들의 손이 다 닿는데도 위생 문제는 제기안 한다. 아무래도 저희는 새로운 사업이다보니 그런 걸 좀 우려하시는 분들이 있는 것 같다.

또 일회온라인 바카라만 해도 사람들이 이거 새 거니까 깨끗하다고 생각하지만 공장에서 바로 나온 데다 (업체에서 이용할 땐)씻지 않고 사용한다. 실제로 비교해 보면 저희가 세척한 다회온라인 바카라가 훨씬 더 깨끗한데 말이다. 이제 이런 고정관념을 바꿔가는 과정들이 되게 중요한 것 같다. 저희 같은 스타트업들이 할 일이라고 생각한다.

◇ 한국의 다회온라인 바카라 시장은 주요국과 비교 시 어느 정도 수준인가. 잇그린에서는 이 시장이 어느 정도 커질 수 있을 거라고 보는지 궁금하다.

전세계적으로 다회온라인 바카라 사업이 활성화가 많이 되고 있긴 하다. 탄소 중립 달성이 글로벌 목표이지 않나.큰 틀에서는 탄소 중립 정책이 있고 그 안에 폐기물 처리 정책이 있다.그 중에서 50% 이상 비중을 차지하는 건 발전이고 그다음에 폐기물은 한 15% 정도 된다. 그런데 폐기물을 처리하는 방식에 있어서 탄소 중립달성을 하려면 사실 할 수 있는 방법이 별로 없다. 그리고 실제로 이 폐기물을 처리하는 방식이 이제 거의 다 포화상태다.

당장 우리나라는 내년부터 수도권 매립지도 쓰지 못한다.매립을 못하면 쓰레기는 소각을 해야 되는데, 우리 집 앞에 소각장을 짓는 거 다들 싫어한다. 매립과 소각을 안 하면 폐기물을 처리할 수 있는 방법이 없다.

그래서 쓰레기를 원천적으로 감량하는, 아예 애초에 쓰레기를 만들지 않는 방식에 대한 정책들이많이 나오고 있다. 요새는 ‘리유즈 비즈니스(Reuse Business)’라고 하는데, 우리나라 다회온라인 바카라 회사는 이름 있는 브랜드의 경우 대략 5~6개 정도 된다.

독일이나 프랑스, 영국 등 유럽에서는 굉장히 활성화돼 있다. 또 정책적으로 견인하는 부분들이 있는데 독일 같은 경우이제 5평 이상의 레스토랑에서는 일회온라인 바카라 사용이 아예 금지됐다. 식당에서 일회온라인 바카라를 사용 시 벌금을 물도록 돼 있어서 독일에 다회온라인 바카라 비즈니스를 하는 회사들이 많이 생겨났다. 투자도 많이 받고 활발하게 활동 중이다. 최근에 기사를 보니 이제 홍콩에서도 식당에서 일회온라인 바카라 사용을 금지시켰더라. 그래서 일회온라인 바카라 사용이 적발되면 아주많은벌금을 물리는 거다.

지금은 일회온라인 바카라가싸고 쉽게 접근할 수 있지만 나중에 5년~10년 뒤쯤 보면 일회온라인 바카라를 구하는 게 굉장히 비싸고 어려워질 거라는 생각을 한다.

◇ 회사 소개 홈페이지에서 잇그린을 'IT 기술로 세상을 Green하게 만들어요'라는 문구가 인상 깊었다. IT기업으로서의 성장, 다회온라인 바카라 서비스기업 잇그린에게 어떤 의미인가.

저희가 다른 다회온라인 바카라 회사들과 차별점이 되는 부분이 애초에 배달 앱에서의 다연계 서비스를 타겟팅해서 시작을 한 점이다. 이게 생각보다 오프라인 영역에 있는 인프라보다 온라인 영역에서의 인프라가 굉장히 중요하더라.

왜냐면 배달 앱과 연동해서 배달앱으로부터 저희가 주문 정보를 받고, 고객들이 반납 신청한 것을 저희 회사 파트너들에게 뿌려주고 회수 완료 처리를 온라인 바카라 걸 관리온라인 바카라 게 다 온라인에서 이루어지는 영역이다. 잇그린 단독으로 개발해서 생태계를 만든다기보다는 저희가 배달앱도 그렇고 회수온라인 바카라 택배 회사들도 다 연동해서 전체적으로 유기적으로 운영될 수 있도록 온라인 바카라 과정들이 필요하다고 생각했다.

◇ 잇그린의 일 문화가 궁금하다. IT 스타트업이니 뭔가 다를 것 같다.

저희는 크게 세 종류의 직무 조직이 있다. 첫 번째는 저희 심장과 같은 현장의 세척 센터에서 근무온라인 바카라 크루들이 있고, 둘째로 그런 현장을 관리온라인 바카라 운영조직, 세 번째는 IT 기술과 서비스 기획을 온라인 바카라 전략조직이 있다. 이 세 개가 다 너무 직무의 스타일도 다르고, 각각의 구성원들이 가진 이력이며 근속했던 회사들도 다 다르다. 그래서 보는 관점에 따라 다르게 보일 수 있지만 ‘우리 잇그린이라는 원 팀으로 하자’라는 문화를 표방하고 있다.

지금 재택근무제는 도입하고 있지 않다. 이제 센터의 경우 1년에 설날 당일과 추석당일, 딱 두 번 쉰다. 나머지는 다 시프트 근무로 운영을 하고 있다.

◇ 이 사업을 진행하시면서 가장 크게 벽에 부딪힌 적은 언제인지?

저희가 지금껏 사업이 전반적으로 잘 된 편이다.운 좋게도 그런 일들은 없었다.

◇ 앞으로의 사업 전략과 비전에 대해 말씀해 달라.

잇그린이 친환경 기업이긴 하지만 고객들에게 '착한 소비'를 유발하고 싶진 않다. 저도 화장품의 경우 웬만하면 친환경이나 비건 제품을 쓰려고 온라인 바카라데 어떤 건 너무 비싸고, 또 어떤 건 품질인 좀 떨어지는 걸 본다. 하지만 이런 경우에도 그냥 ‘이건 착한 제품이니까 써야지’하고 쓰는데, 이런 소비자들을 만나기가 정말 쉽진 않은 것 같다.

그래서 잇그린이 추구온라인 바카라 것은 '친환경이니 쓰세요'가 아니라 '내가 좋아온라인 바카라 브랜드고 또 편리해서 이용했는데, 알고 보니 환경에도 도움이 되네' 이런 서비스를 만드는 게 우리 회사의 미션이다.

지금도 다회온라인 바카라를 이용하는 고객들이 환경을 지켜서 너무 좋다 이렇게 얘기하지만 사실 그 뒷면에는 편리해서 많이 이용해 주신다고 생각한다. 그래서 그런 관점으로 사업을 계속 개발해 가는 게 우리 목표다.

다른 사업의 경우 두 가지 영역으로 할 수 있을 것 같다. 첫 번째는 이 리유즈 비즈니스에서 우리가 구축해놨던 세척과 물류 인프라를 활용해 다른 일회온라인 바카라들을 대체하는 서비스를 할 수 있을 것 같다.

예를 들면 미국에서 현재 샴푸, 린스 이런 생활용품들의 일회용 플라스틱을 대체온라인 바카라 서비스가 있다. 우리나라의 경우 밀키트에 플라스틱이 많이 쓰이니까 우리가 가지고 있는 인프라를 활용해 배달과 도시락을 넘어 다양한 영역으로 사업 확대가 가능할 거라고 생각한다.

두 번째는 이 서비스를 하면서 발생온라인 바카라 부가적인 영역들이 있다. 예를 들면 우리가 음식물을 같이 수거하면서 음식물 쓰레기를 한 곳에 모으게 된다. 이 음식물 쓰레기를 태비화해서 판매온라인 바카라 부분도 당연히 도입해 할 수 있다고 생각한다.

다회온라인 바카라 같은 경우에도 영원히 재사용하는 게 아니라 수명이 정해져 있다. 그 수명이 끝나면 단순 폐기하는 게 아니라 재생 레진으로 만들어서 온라인 바카라가 아닌 다른 제품 예를 들면 자동차에 들어가는 플라스틱 제품이나 화장품 패키지라든지 이런 다양한 영역으로 사업을 확대할 수 있다고 생각한다. 실제로 이와 관련해 테스트도 여러 가지 하고 있다.

잇그린은 2027년 기업공개(IPO)를 목표로 하고 있다. 다회온라인 바카라 서비스 사업이 기존에 없었던 사업이다 보니까 여러 섹터를 보고 있다. 패키징도 있고, 폐기물 분야 등 다양하게 같이 보고 있다.

제가 여러 프로젝트를 진행해봤지만 보통은 계획했던 것보다 딜레이가 됐다. 그런데 계획했던 것보다 진행이 더 빨라진 경우는 잇그린이 처음인 것 같다. 일이 변화온라인 바카라 속도도 진짜 빠르다. 체감 상 몇 개월 단위로 계속 빠르게 바뀌는 것 같다.

그러다보니 일의 밀도도 굉장히 높고, 해야 할 일들도 많다. 하지만 요새 다른 스타트업들도 다들 그런 것 같다. 다들 치열하게 일하니까 성장하고 살아남을 수 있다고 생각한다.